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新任经理管理技能提升培训
 

新任经理管理技能提升培训

培训目标:
 清楚认知中层管理者的角色定位
 提高中层干部的执行能力
 掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧
 掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法
 掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼

培训时长:2天
授课方式:讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动

培训大纲:
管理者角色认知
 角色概念
 中层管理者的角色认知
 中层管理者的角色正确定位

修炼1:情绪及压力管理
 情商的重要性
 认知情绪
 管理者的情绪陷井
 做高情商的管理者
 认识压力
 管理者的压力管理

修炼2:目标管理
 目标管理的含义与特征
 组织中心型的目标管理
 个人中心型的目标管理
 制定目标的SMART原则
 目标分解方法
 化解下属的阻力
 目标的修正
 计划工作的方法

修炼3:时间管理
 认识时间
 时间管理状态测试
 管理者日常时间杀手
 时间管理的原则与方法

修炼4:全方位沟通
 沟通解义
 管理沟通的不良弊病
 管理沟通中的时、地、人原则
 有效利用身体语言
 中层管理向上、向下及平行沟通技巧
 日常沟通中的有效表达公式
 研讨
 
修炼5:激励下属
 员工激励的理论认知
 从马斯洛的需求层次论看员工的激励需求
 激励因素
 中层管理者常用的激励菜单
 不同类型员工的激励方法
 故事
 
修炼6:有效授权
 什么工作可以授权
 不可授权的工作事项
 避免授权误区
 授权的一般步骤与时机
 有效领导的基本方式
 授权后的监督

修炼7:冲突管理
 认识团队冲突
 区分建设性冲突与破坏性冲突
 团队冲突发展的阶段
 冲突处理的策略选择
 处理团队冲突的基本步骤
 研讨

修炼8:自我超越
 再次认知团队领导角色
 与时俱进,最大的危险就是昨日的成功
 超越个人、不断进步
 超越部门、全局思考
 提升中层管理者的思考格局
 研讨、启示

 

内 训 前 期 调 查 表

(一)公司状况
单位全称
企业性质 企业职工人数
管理层人数 主管业务
填表人 项目负责人(签字)
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数 学历水平
年龄情况 职务担当
工作年限
曾接受的培训情况
(三)课程设置与要求
课程的内容设置建议
累计时间天数 希望的时间安排
对授课老师及
授课方式的要求
(四)与课程有关的重要问题
希望进行的培训
内容有哪些?
受训员工在工作中主要
存在的问题?
针对问题,公司曾采取过
什么措施?见效如何?

希望通过培训具体解决
哪些方面的问题?

其它需要说明的
要求或建议?

①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

    
   
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