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薪酬体系设计与管理
 


薪酬体系设计与管理

课程目标
随着社会的发展和宏观经济环境的变化,劳动力成本以一种不可逆的方式日益增长,薪酬变成了企业不得不“精算”的一本账。企业在支付了同样的经济报酬后,为何却没能够换来等值得回报?究其原因,真的是花钱的方式不对。
本课程集多年的理论研究与实践探索于一身,在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询实践案例,通过理论-案例-工具的贯穿,彻底说清薪酬这点事儿。通过指引企业如何把钱花在刀刃上,促进企业“薪酬汇率”的提升。  

培训对象:企业高层管理者、人力资源部门管理者、薪酬相关管理者。
 
课程大纲:
第一章 薪酬理论概述
第一节:薪酬的主要概念
1、 传统薪酬理论回顾
2、 薪酬在企业中的功能
3、 薪酬管理及其面临的挑战
第二节:从传统薪酬到全面薪酬
1、 传统薪酬存在的问题
2、 全面薪酬管理的理念
3、 全面薪酬的构成:基本薪酬
4、 全面薪酬的构成:可变薪酬
5、 全面薪酬的构成:福利
6、 全面薪酬的内涵与特征

第二章 职位与薪酬
第一节:职位薪酬体系与职位分析
1、 什么是职位薪酬体系
2、 职位薪酬体系的实施条件
3、 职位薪酬体系设计的基本流程
4、 什么是职位分析
5、 职位说明书的编写
第二节:职位评价技术
1、 什么是职位评价
2、 职位评价的基本方法
3、 职位评价方法分类
4、 几种常用职位评价方法的比较

第三章 技能、能力与薪酬
第一节:技能薪酬体系
1、 技能薪酬的内涵
2、 技能薪酬体系的特点
3、 技能薪酬体系设计的关键决策点
4、 技能薪酬体系的设计流程
5、 技能薪酬体系操作要点
第二节:能力薪酬体系
1、 能力素质的概念
2、 能力素质模型
3、 能力薪酬体系设计的前提
4、 能力素质模型及薪酬建立的基本流程
5、 能力素质与薪酬挂钩的几种典型方案

第四章 薪酬结构
第一节:薪酬结构设计
1、 什么是薪酬结构
2、 不同职类的典型薪酬结构
3、 薪酬结构设计的基本流程
第二节:薪酬宽带
1、 什么是薪酬宽带
2、 传统薪酬与宽带薪酬
3、 职位薪酬体系与宽带薪酬
4、 宽带薪酬的典型特征与优势
5、 宽带薪酬中的“级”与“档”
6、 典型宽带薪酬体系设计案例

第五章 薪酬水平
第一节:薪酬水平的外部竞争性
1、 薪酬水平外部竞争性的概念
2、 薪酬水平的外部市场调查
3、 薪酬外部竞争性的主要影响因素
4、 几种典型的竞争性薪酬政策
第二节:薪酬水平的内部公平性
1、 薪酬水平内部公平性的概念
2、 薪酬内部公平性的主要影响因素
3、 几种典型的公平性薪酬政策

第六章  绩效与薪酬
第一节:绩效薪酬体系
1、 什么是绩效薪酬体系
2、 绩效薪酬的基本类型
3、 绩效薪酬的影响因素
第二节:激励薪酬体系
1、 薪酬的激励性作用
2、 短期激励与产期激励
3、 红利、股权及合伙人计划

第七章 福利与薪酬
第一节:员工福利
1、 员工福利及其特征
2、 员工福利的影响因素
第二节:法定福利
1、 社会保险
2、 法定假期
3、 住房公积金
第三节:企业福利
1、 企业补充保险
2、 企业年金
3、 实物及其他福利

第八章 典型群体的薪酬设计
1、 一线工人的薪酬设计
2、 行政人员的薪酬设计
3、 营销人员的薪酬设计
4、 科研人员的薪酬设计
5、 管理人员的薪酬设计

第九章 薪酬战略与薪酬管理
1、 企业的薪酬战略
2、 企业发展与薪酬变革
3、 企业薪酬管理

杨老师简介:
北京盛世聚才高级讲师
    北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。
近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。


培训时间:2019年08月16日 周五09:00--16:30
非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
培训地点:北京

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日期:2019/8/16
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